青青青免费欧美性爱视频在线观看,97se亚洲综合一区,国产精品一区二区三区毛片,思思热视频精品在线观看

20年專注于專線物流運(yùn)輸

—專業(yè)、安全、高效
全國免費(fèi)服務(wù)熱線

400-056-5256

振宇新聞

濟(jì)南振宇物流有限公司

總部地址:濟(jì)南市歷城區(qū)大橋路蓋世國際物流中心第五庫區(qū)對面

電話:0531-55568168

0531-55568169

傳真:0531-88278468

手機(jī):15966665656

網(wǎng)址:http://www.godbaby.cn

您現(xiàn)在的位置:首頁 > 振宇新聞 > 行業(yè)新聞 >

振宇新聞

濟(jì)南物流:三方物流混不下去,就轉(zhuǎn)型無車承運(yùn)人?

發(fā)布者:振宇物流 發(fā)布時間:2019-05-20 09:02:25
從四月起,各省無車承運(yùn)人試點(diǎn)政策發(fā)布頻率加快,福建、陜西、浙江、黑龍江、四川連續(xù)發(fā)文,企業(yè)對政策的咨詢量激增。在向我們咨詢的客戶中,第三方物流企業(yè)占了85%以上。
 
三方物流多年來屹立不倒,在求生的道路上堅韌不拔。當(dāng)下2019已經(jīng)走了1/3,無車承運(yùn)人雖然有了明確的方向,但仍然在探索路上,真正為貨主、為運(yùn)力帶來實際價值的依然很少。此刻,我們不禁要問,無車承運(yùn)人真的是第三方物流的未來嗎?
 
無車承運(yùn)的價值
 
無車承運(yùn)人通過資源的優(yōu)化整合,幫助客戶效率提升的過程中,賺取價值的差價,實現(xiàn)自身的價值,這是無車承運(yùn)人的一個商業(yè)運(yùn)作的模式。無車承運(yùn)人上游承接著貨主、托運(yùn)人,下游承接著有車承運(yùn)人,成為上下游資源的整合者,市場賦予它雙向的功能和要求。

無車承運(yùn)人為上游客戶所帶來的價值,是提供一個物流的整體解決方案,包括優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,組織高效的運(yùn)輸,提供專業(yè)化的物流服務(wù),以及促進(jìn)貨主的降本增效。

而對于下游的客戶,無車承運(yùn)人所起的作用,是提供車貨配載的保障方案,包括增加貨源,獲得大客戶的青睞,提高車輛的利用效率。
 
三方物流的前世今生
 
上個世紀(jì)90年代,三方物流的概念開始傳入我國。曾幾何時,三方物流如日中天,逐漸在全國范圍內(nèi)得到了蓬勃發(fā)展。第三方物流是物流專業(yè)化的集中表現(xiàn)形式,收到越來越多的關(guān)注。
 
但隨著外資企業(yè)的進(jìn)入和市場競爭的加劇,企業(yè)對物流重要性的認(rèn)識逐漸深化,對專業(yè)化、多功能的第三方物流需求日漸增加。
 
客戶的需求在變化、供應(yīng)鏈越來越扁平化,而三方物流還固守著自己的陣地,在高頻化、碎片化、高頻率的新商業(yè)模式中,快遞完全取代了整個中間環(huán)節(jié) ,三方物流后知后覺地落后在很遠(yuǎn)的地方。
 
三方物流的現(xiàn)狀
 
三方物流近年來越來越難。
 
第一,客戶維護(hù)難。隨著業(yè)務(wù)量的上來,環(huán)節(jié)多了、客戶多了、管理跟不上,不能保證客戶的服務(wù)質(zhì)量,自然就不能與客戶建立長久的合作關(guān)系。
 
第二,運(yùn)營難。大多數(shù)合同物流商業(yè)務(wù)模式差不多,都是通過整合資源、簡單的通過外包來做業(yè)務(wù),沒有自己的核心競爭力。
 
第三,融資難。缺乏大數(shù)據(jù)作為信用沉淀的三方物流,以及對失信企業(yè)的有效懲戒手段不足等原因,整個行業(yè)背負(fù)著“誠信度低”的標(biāo)簽,致使金融機(jī)構(gòu)談“貸”色變,融資難成為物流行業(yè)痛點(diǎn)。而中國的生意永遠(yuǎn)是甲方占用乙方資金,從渠道商到品牌商到工廠,最后到了物流。在經(jīng)濟(jì)下滑導(dǎo)致貸款變難時,甲方的賬期越來越長,6個月、9個月成為常態(tài)。三方被動借錢,被動被加杠桿。當(dāng)借到借不動的時候,業(yè)務(wù)增長就停了下來。

 一邊不停地在墊付資金,一邊又借不到錢,三方物流不難,誰難?
 
三方物流如何發(fā)展
 
大型的三方物流企業(yè),在其長期的發(fā)展過程中,已經(jīng)建立經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),運(yùn)輸工具完善,且積累了一定的資源。這些企業(yè)占據(jù)了三方物流市場中很大的市場份額,但是由于長期受到傳統(tǒng)運(yùn)營模式的影響,這類企業(yè)存在很大弊端,比如原有的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制落后,服務(wù)對象多為內(nèi)部客戶,一旦市場競爭變得激烈,就難以適應(yīng)。
 
三方物流在發(fā)展中出現(xiàn)很多新興的物流公司,這些企業(yè)占據(jù)了三方物流市場份額約25%。這類企業(yè)雖然機(jī)制靈活,但是根基不深,規(guī)模有限,無法滿足個性化的需求,其發(fā)展方向和前景令人堪憂。
 
第三方物流企業(yè),要順勢而為,積極響應(yīng)國家的政策,順應(yīng)客戶的需求;聚焦于某個領(lǐng)域,做精、做專、做出名氣,將企業(yè)打造成該領(lǐng)域的頭部;與鏈條上的企業(yè),相互依賴、相互結(jié)盟、共同生存,做好大客戶的服務(wù)體驗。
 
其實作為行業(yè)中的實力派,大三方在“無車承運(yùn)”模式的探索上最具先天優(yōu)勢的。傳統(tǒng)的三方物流企業(yè),應(yīng)該在無車承運(yùn)人價值創(chuàng)造的理念下,打造標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品結(jié)合個性化的服務(wù),緊抓技術(shù)創(chuàng)新、流程標(biāo)準(zhǔn)方能突出重圍,走出困局,突破傳統(tǒng)三方企業(yè)的桎梏。

無車承運(yùn)”模式實現(xiàn)價值創(chuàng)造的就是強(qiáng)大的智能化信息系統(tǒng),而智慧化的物流系統(tǒng),對于三方物流來說,又是十分重要,將打通企業(yè)的任督二脈。因為先進(jìn)技術(shù)尤其是信息技術(shù)的應(yīng)用是三方企業(yè)核心競爭力的主要標(biāo)志。這不僅是為客戶提供增值服務(wù)的工具,同時也是一種管理工具、組織工具、聯(lián)接工具等。
 
三方物流轉(zhuǎn)型四因素
 
我們來看一個數(shù)據(jù),2016年開展的部級無車承運(yùn)人試點(diǎn)工作中,傳統(tǒng)三方企業(yè)在全部企業(yè)中,首批占比52.6%(試點(diǎn)企業(yè)總數(shù):283家)、而一年后確定下來的名單中,三方企業(yè)占比44.9%(試點(diǎn)企業(yè)總數(shù):229家)。
 
都覺得三方物流轉(zhuǎn)型無車承運(yùn)人好,那到底好在哪里?
 
降本、規(guī)范、降稅、數(shù)據(jù)提供。是三方物流轉(zhuǎn)型無車承運(yùn)的四因素,也就是說,三方物流如何能轉(zhuǎn)型無車承運(yùn)人,在下面四個方面可以得到實惠。
 
1、去中間層降本
 
降本,也就是去中間層降本,傳統(tǒng)三方物流企業(yè),從企業(yè)到個體司機(jī),中間有多層關(guān)系和成本,通過無車承運(yùn)會減少中間分包層,減少中間層,可以降低一些成本;通過無車承運(yùn)信息平臺,可實現(xiàn)貨與車及時匹配,減少等待和空載。但結(jié)合國情、行業(yè)情況,不會消滅有價值的中間層。
 
2、透明管控,去潛規(guī)則
 
規(guī)范,也就是透明管控,去潛規(guī)則。上線業(yè)務(wù)鏈條,有利于各環(huán)節(jié)的協(xié)同管理,特別是涉及潛規(guī)則中的價格、結(jié)算問題。同時建立信用體系,標(biāo)準(zhǔn)化體系,價格體系等。
 
3、數(shù)據(jù)控稅、合規(guī)抵扣
 
要想做到降稅,唯一的方法就是合規(guī)抵扣,而想做到合規(guī)抵扣,就需要運(yùn)用數(shù)據(jù)來控稅。解決開票資質(zhì)、經(jīng)營資質(zhì),開票權(quán)和稅率統(tǒng)一的問題。
 
4、信息交易轉(zhuǎn)為信用交易
 
交易方式從信息過渡到信用,通過交易數(shù)據(jù)為核心的履約數(shù)據(jù)傳遞信用行為,影響交易方式的改變和支付方式的改變。隨著物流行業(yè)涉足供應(yīng)鏈金融,傳統(tǒng)三方融資難,往往就是無法自證信用數(shù)據(jù)。有了平臺,可監(jiān)測交易數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性,反映企業(yè)的基本運(yùn)營狀況和盈利能力。無車承運(yùn)人平臺中的數(shù)據(jù),如訂單信息、車輛軌跡、支付信息等都是可相互印證的,基于這些真實數(shù)據(jù)的運(yùn)用,可以引入供應(yīng)鏈金融、物流金融等產(chǎn)品。
 
三方物流轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
 
三方物流企業(yè),也不是說轉(zhuǎn)型無車承運(yùn)人就可以轉(zhuǎn)型的,主要會面臨以下幾個挑戰(zhàn):
 
1、 開發(fā)成本高
 
2、 互聯(lián)互通途徑不通
 
3、 融資、規(guī)?;y
 
4、 數(shù)據(jù)監(jiān)管達(dá)不到國家合規(guī)性要求
 
5、 平臺建設(shè)周期長、資本投入無止境
 
挑戰(zhàn)這么多,那還轉(zhuǎn)型嗎?而且有一點(diǎn)不得不承認(rèn),傳統(tǒng)三方物流企業(yè),即使轉(zhuǎn)型成為無車承運(yùn)人平臺,也會習(xí)慣于運(yùn)用傳統(tǒng)模式的自我服務(wù)以及非平臺化的管理思維,導(dǎo)致運(yùn)營能力弱、功能單一、服務(wù)質(zhì)量低。所以我們建議,傳統(tǒng)三方物流企業(yè)有意轉(zhuǎn)型無車承運(yùn)人,應(yīng)該采用“抱團(tuán)取暖”的策略。
       
研究無車承運(yùn)人平臺的合法合規(guī)性、實際運(yùn)營性,是無車承運(yùn)人建設(shè)平臺的重點(diǎn)。業(yè)務(wù)的真實性,是稅務(wù)合規(guī)性的根本與基礎(chǔ)。而業(yè)務(wù)真實性的體現(xiàn),又與平臺技術(shù)專業(yè)程度分不開。通過與已有平臺合作,實現(xiàn)對運(yùn)輸全過程的實時管理和展現(xiàn),實現(xiàn)發(fā)票流、信息流、資金流的三流合一,從而證明物流運(yùn)輸服務(wù)的真實性。聯(lián)物流平臺為企業(yè)提供的,不單單是一個合規(guī)合法、滿足監(jiān)管要求的無車承運(yùn)平臺,更是已實現(xiàn)與外界資源互聯(lián)互通,上下游協(xié)同、生態(tài)融合,提供持續(xù)運(yùn)營能力的產(chǎn)業(yè)鏈平臺。

來源:物流圈

http://www.godbaby.cn